说明：本文曾载于《人文科学论坛》1988年第二期。原系作者就读函大经济管理专业的毕业习作，此次旧文重贴仅作少量文字修改及段落重新分割。参考资料现从略。



（二）红楼中人和物的管理



管理是人员的管理，领导者要有沟通协调内部外部各种关系的能力。王熙凤经过一夜筹划，第二天分派人员时早已经纬分明计划就绪。计划职能在管理各项职能中居于首位。正确地行使计划职能可以准确地把握趋势明确方向，从而避免心中无数盲目行动。严密规划可以为统一和协调各个局部活动作出事先安排。王熙凤协理宁国府的成功秘诀首先就在于精心计划——“这二十个分作两班，一班十个”，要管什么不用管什么，人员和职责统统一清二楚。“如今都有了定规，以后哪一行乱了，只和哪一行算账”。一番调度分派使大家心悦诚服，精明能干的琏二奶奶的形象就这样在媳妇婆子面前和读者心目中树立了起来。



领导者要善于授权：能把工作分给适合的人去做，要有知人善任的的能力。公开化和制度化同时又有是避免不公平感的有效手段。曹雪芹看得透“幸于始者怠于终，善其辞者嗜其利”，领导者要不为言词所惑，重视起用有技艺的“在行的人”。三驾马车选中的都是“素昔冷眼取中的”，老祝妈老田妈等能各显身手，可见领导者平日留心已久。老叶妈的聘用则既照顾到被领导者中间的群体关系，又避开了任人唯亲的嫌疑。用人的原则要点以小说语言的方式表达得十分清楚透彻。



有才干的领导者看得上的也是有才干的。就拿小红来说，“好孩子，难为你说的齐全”，“刚才这两遭说话虽不多，口角儿就很剪断”，一场口试就是这个连递茶谁都不配的小丫头脱颖而出，进了由二奶奶直接调理有出息的管理大本营营部。而在贾政这样“貌似端方”的庸才周围，那就只有一群詹光（沾光）之流的清客帮闲了。



“管人”是要通过对人的控制协调达到对物的控制运用。人员管理最终结果要落实到物的有效管理。曹雪芹在《红楼梦》中曾不厌其烦地列举出丧事管理各项物件如茶叶油烛鸡毛掸子笤帚等物的发放，桌围椅搭坐褥毡席痰盒脚踏之类的配置。各处的灯油蜡烛纸扎一宗支了来按数儿往各处分派——领导者心中自有一本帐。事无巨细，桩桩件件均有着落。“一草一苗，或丢或坏，一概都要赔补”。“这个开销错了，再算清了来领”，“我算着你今儿该来支取，想是忘了”，领导者的精明使得物的管理与人的管理一样，亦是有条不紊。



除了这些现有物资的管理之外，曹雪芹又特意写了一段关于新资源的开发。“天下没有不可用的东西，既可用，便值钱。”“一个破荷叶，一根枯草根子都是值钱的。”这也是全新的价值观念，衬托出可贵的开拓精神。对物质资源的开发利用，可以使之由一用变为多用，或由无用变为有用，或由小用变为大用，真正做到物尽其用。作者提出不能白辜负了东西，“既有许多值钱的东西，任人作践了，也似乎暴殄天物”。荷塘竹林花丛果木等等全部包给知园圃的收拾料理。赖大家的园子走得更远，索性公开出租。这里已经开始实施“承包”和“租赁”，不妨看作是所有权与经营权相分离的雏形。笔者认为大观园议事厅上描述的开发经营很值得园林业学习推广，真正做到以园养园。



从曹雪芹的经历可知他注重多能鄙事，还亲自从事一些手工技艺劳动。生产经营中的手脑并用耳濡目染，使他能够在作品中大胆呼吁“不自弃”，于重视人员管理人尽其才的同时重视物资管理物尽其用。卓越的管理思想让他与寻常的骚人墨客小说作者有着本质的不同，也让他在这方面远远领先于历代其他饱学之士。