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thesunlover

#1  [转载] 2万美元“泡妞”假账倒掉惠普CEO

2万美元“泡妞”假账倒掉惠普CEO

北京晚报 2010年08月08日


  计算机产品巨擘惠普公司(HP)发生高层大地震。一手将HP成功转型、备受业界推崇的主席兼行政总裁赫德,被指性骚扰一名为HP作市场推广的女承包商。HP董事局调查发现赫德伪造商务开支记录,以隐瞒他和该承包商的“亲密个人关系”,赫德最终黯然下台。

  HP经过调查后,前日决定解雇赫德,而他也立即向董事局辞呈,即时生效,并获得1220万美元离职赔偿和近35万股HP股份。这宗丑闻震惊硅谷,HP股价曾急跌1成,市值蒸发100亿美元。

  惠普首席财务官凯茜·莱斯雅克临时接手赫德的工作。莱斯雅克现年51岁,已经在惠普工作24年。她表态无意担任惠普首席执行官。惠普说,董事会已经成立一个遴选委员会,负责寻找新董事会主席兼首席执行官人选。

  分析师说,作为惠普大功臣,赫德在业界享有美誉。赫德为和他有不正当关系的女子伪造财务报单,实属“聪明人办傻事”。

  其实性丑闻不过是导火索,惠普公司在声明中说,赫德没有被发现其有违反公司有关性骚扰条例的行为,但被认为违反了商业行为规范。

  赫德自己也说,“我意识到自己的行为有违我在惠普所推行的信任、尊重和正直的准则。我相信我很难继续担任惠普的有力领导者,我相信这是此刻董事会和我能做出的唯一的决定。”

  惠普CEO年薪千万,位高权重,却因隐瞒2万美元开支,最终赔上如日中天的事业,同时名誉扫地。在美国这个崇尚个性的社会,能力不是万能的,一旦违背了企业家精神,丢失了诚信,代价不仅仅是“泡汤”的上亿合约。

  伪造单据

  惠普总顾问迈克·霍尔斯顿说,赫德有计划地伪造财务报表和报销单。董事会认为,赫德必须下台。他说:“董事会调查发现,马克行为极不明智,严重削弱他的可信度,伤及他领导惠普的效力。马克同意这种观点。”

  赫德说:“就我而言,在惠普工作5年后(辞职)是个痛苦决定。但我难以继续有效履行职责。董事会和我只能作出这个决定。”“我拥护惠普信任、尊重和诚实准则,”他声明,“我意识到,我在一些情况下未能遵守这些准则。”

  涉嫌骚扰

  赫德伪造财务报表和单据与一名女子有关。惠普数周前获知,一名女子自称受到赫德性骚扰。这项指控先前并未公开。这名女子担任过惠普承包商,牵涉惠普2007年末至2009年秋季营销活动。

  调查人员针对赫德展开性骚扰调查,发现他暗中与这名女子有“密切个人关系”。赫德现年53岁,已婚。

  惠普说,调查发现,这名女子数次收到不正当补偿款或者返款。赫德未违反惠普就“性骚扰”所定政策,但违反惠普业务行为准则。

  这家企业认定,赫德伪造财务报表和报销单,以隐瞒他与这名女子的关系、帮助后者不劳而获。

  一名不愿公开姓名的知情人告诉路透社记者,赫德从未与这名女子发生性关系。报销金额“不过2万美元”。

  牛人蠢行

  硅谷恩德勒集团分析师罗布·恩德勒说,赫德涉嫌与一名女子有染,向她送礼物,而后把礼物等费用当业务支出去报销。“作为一名首席执行官,他不应就费用事宜搞鬼,”恩德勒说,“如果他自掏腰包付这些钱,他会留下来。”

  法新社报道,赫德“不差钱”。他去年薪金、奖金、津贴和股票市值总计应超过2400万美元。

  就赫德“犯错”原因,恩德勒说:“由于惠普运营良好,他(赫德)无需每天工作。如果一个人非常有权、有闲又有钱,我保证他会干些蠢事。赫德似乎就是个例子。”

  合约飞走

  美国监管部门文件显示,赫德会得到大约1220万美元遣散费。这笔钱不包括股票相关收益。知情者告诉美联社记者,赫德最近几周正与惠普商谈一份新合约。合约为期3年,市值大约1亿美元。如今他走人,“只能”获得将近2800万美元。

  一些分析师认为,惠普当务之急是找到能力堪比赫德的新“掌门”,弥补领导层“鸿沟”。萨斯奎汉纳金融集团分析师菲达卡罗说:“马克·赫德在(惠普)这家企业转型过程中发挥极为重要作用。这家企业领导层会出现一道严重缺口。”技术通视研究—南脊研究集团分析师奈哈尔·朝克什说:“惠普现有领导层印着赫德的名字。”另一些分析师认为,只要惠普几个月内找到优秀人才接任赫德职务,就不会因他下台而“受伤”。本报综合消息 X097

  掌舵惠普5年 市值升400亿

  惠普2005年闹董事会主席兼首席执行官辞职风波时,赫德作为惠普“圈外人”临危受命。他接任惠普首席执行官后,解决前任所留麻烦,大力削减企业支出、拓展惠普业务范围。譬如,惠普今年4月宣布,斥资大约12亿美元收购美国智能手机制造商奔迈公司,以扩展智能手机市场份额。

  赫德掌舵惠普5年,企业股价上涨超过两倍,市值上升400多亿美元。惠普由电脑和打印机制造商转型为类似美国国际商用机器公司(IBM)的业界巨擘。

  路透社报道,赫德因此成为硅谷最受尊敬的首席执行官之一。

  美联社评论,赫德在华尔街声誉几乎“可防弹”。他辞职“迅速而令人惊讶”。



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2010-8-9 20:16
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thesunlover

#2  

纽约时报:赫德性骚扰丑闻或伤及惠普

2010年8月8日


  导读:美国《纽约时报》网络版今天撰文称,惠普CEO马克·赫德(Mark Hurd)的性骚扰事件有可能使惠普遭遇公关危机。而由于他在惠普的出色业绩,也为继任者带来了不小的难题。以下为文章全文:

  晚节不保

  惠普组织的CEO峰会通常都会持续数天时间,而该公司的高管则会借此机会吸引客户。当惠普CEO马克·赫德出席这些峰会时,有时会依靠朱迪·费舍尔(Jodie Fisher)为他引荐客户。费舍尔现年50岁,曾经参演过真人秀,后来又担任惠普营销顾问。

  赫德与费舍尔的关系导致了他上周的离职,也让这位美国近些年来最伟大的CEO之一“晚节不保”。对于一直渴望平稳发展并为硅谷元老地位感到自豪的惠普员工而言,此事令他们大为震惊。

  费舍尔投诉赫特性骚扰,并于上周日通过律师披露了自己的身份。但她表示,并未与赫德发生性关系。她说:“对于马克因此丢掉工作我感到震惊和悲伤。这并非我的本意。”

  赫德现年53岁,系已婚人士,他已经与费舍尔就此事达成和解,但和解费的具体数额不详。

  定海神针

  惠普高管上周日表示,他们不会再讨论赫德的情况,而是会积极寻找新的CEO以保持企业平稳运行。惠普CFO兼临时CEO凯西·莱斯加克(Cathie Lesjak)说:“我们的发展丝毫不会放缓。”

  但要彻底遗忘丑闻并不容易。尽管莱斯加克向股东表示,他对公司的未来充满信心,但赫德的离职却导致惠普的股价周五重挫近10%。

  分析师一直都将赫德视为惠普的“定海神针”。在他的领导下,惠普重新恢复增长,并且将这家拥有30多万名员工的复杂企业紧紧粘合起来。

  他们认为,赫德在帮助惠普降低成本以及保持高级管理层的稳定方面,有着独特的能力。而且,赫德还带领惠普成功超越IBM,成为科技行业收入最高的企业。

  莱斯加克也对赫德的影响力给予了肯定的评价,她说:“有序的执行力已经成为惠普基因的一部分。”

  惠普的新CEO必须要保持财政纪律,同时还要能够带领惠普迎来“第二春”,刺激该公司实现新的增长。

  丑闻不断

  过去10年间,惠普的员工遭遇过一系列动荡。美国历史学家迈克尔·马龙(Michael S. Malone)曾经撰写过一本名为《比尔和戴夫》(Bill Dave)的书,专门描写了惠普的两名联合创始人威廉·休利特(William Hewlett)和戴维·帕卡德(David Packard)的事迹。他说:“如果我是惠普员工,我会感觉被出卖了。公司就像是与耻辱联系到了一起,而员工则一次次地遭受打击。”

  当赫德的前任卡莉·菲奥莉娜(Carly Fiorina)开始对康柏展开备受争议的收购后,部分惠普老兵就认为此举将葬送惠普的文化。菲奥莉娜却一意孤行,但接下来的几年间却没有获得意料之中的财务业绩,反而展开了大规模裁员。

  赫德于2005年接过惠普帅印。惠普董事会希望他能够稳定公司业绩并保持低调,从而让惠普重新恢复稳定。

  在贝勒大学(Baylor University)就读时,赫德喜欢打网球,他走到哪里都留着长头发,穿着短裤,一有空就会抽两口烟。后来,他的形象骤变,不仅西装革履,鼻子上还架着一副眼镜,成了一个典型的商人。

  马龙说:“所有人都期待着比尔和戴夫能够复活。这显然无法实现,但他们仍然迎来了另外一件好事——一个低调而率直的家伙。”

  但赫德很快便卷入了纠纷,原因是他继承了公司的一项不光彩的传统——对记者、董事会成员和员工进行监视。不过赫德还是走出了泥潭,并且从帕特丽夏·邓恩(Patricia Dunn)那里接过了董事长的职位。

  单身母亲

  赫德最近几年的职责包括参加CEO峰会。这些峰会通常都在美国、欧洲或亚洲的度假胜地举行,并且会邀请惠普的客户及其家属参加。

  接近赫德的消息人士表示,赫德很厌恶这类工作餐,而是喜欢独自开展业务。其中一名消息人士透露,尽管赫德与费舍尔没有暧昧关系,但他的确对费舍尔的公司相当关照。

  费舍尔的律师格洛丽亚·埃尔瑞德(Gloria Allred)表示,费舍尔是一个单身母亲,她的重点都放在抚养儿子上。她说,费舍尔拥有政治学学位,并且从事过商业地产项目,她还曾参加过NBC的《恋爱达人》(Age of Love)节目。

  曾经多次参加过上述CEO峰会的高管表示,赫德通常会在开幕式上致辞,偶尔也会在一些聚会上露面。

  惠普表示,赫德每次峰会都会为费舍尔提供1000至1万美元不等的费用,之后再与她共进晚餐。在惠普停止了这一峰会后,费舍尔向惠普投诉赫德性骚扰,但该公司的调查显示,赫德并未违反性骚扰政策。

  公关危机

  据知情人士透露,当惠普董事会获知这一事件后,便聘请咨询公司APCO来评估这一问题公布于众后所产生的影响。

  此后,惠普董事会便就赫德是否需要公开披露这一投诉展开了争论。该知情人士透露,APCO对董事会表示,如果赫德继续担任CEO,惠普便很有可能遭遇公关危机。

  惠普高管上周表示,赫德篡改开支报告试图隐瞒他与费舍尔之间的关系,此举辜负了董事会的信任。由于调查结果并未证实赫德存在性骚扰行为,因此董事会最终以财务渎职作为驱逐赫德的主要原因。

  接近赫德的消息人士表示,在针对赫德的离职召开的会议上,惠普董事会并未就开支报告进行讨论,而是将重点放在是否需要披露这一问题上。

  业界高管认为,赫德已经为继任者设定了较高的标准。惠普的合作伙伴兼竞争对手甲骨文CEO拉里·埃里森(Larry Ellison)在邮件中表示:“他在惠普的工作非常出色,很难被代替。”(鼎宏)



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2010-8-9 20:30
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thesunlover

#3  

惠普CEO继任者将面临业务扩张挑战

2010年08月06日


  新浪科技讯 北京时间8月7日午间消息,据国外媒体报道,惠普CEO马克·赫德(Mark Hurd)的突然离职,使得该公司需要寻找一名有能力集成200亿美元并购资产并继续保持销售额增长的继任者。

  赫德是在惠普发现他与该公司的一名女承包商存在私人关系,并为其提供了多笔不当报酬后辞职的。他的离职迫使新任CEO必须要继续惠普尚未完成的扩张计划。惠普此前希望借此拓展包括智能手机和网络设备在内的多个领域。

  美国市场研究公司Enterprise Management Associates CEO里克·斯特姆(Rick Sturm)说:“与赫德刚刚加盟时相比,现在的惠普已经大不相同。世界上没有几个人能够胜任这一职位,但是他们需要这样一个人来管理这个这家多元化的企业。”

  在赫德的领导下,惠普重新从戴尔手中夺回了PC市场的领导地位,并且通过收购进军了电脑服务等领域。自从赫德2005年4月1日执掌惠普帅印以来,其市值已经增长了一半多,达到977亿美元。惠普周五还上调了全年盈利预期,表明该公司董事会认为,赫德离职后,惠普仍然能够保持增长。

  美国市场研究公司ISI Group董事总经理阿布黑·拉姆巴(Abhey Lamba)说:“由于发展势头强劲,因此我们同意惠普是一家能够保持业绩的大型企业。尽管如此,其长期趋势仍然取决于CEO的最终人选。”

  候选人

  现年51岁的惠普CFO凯茜·莱斯加克(Cathie Lesjak)将担任临时CEO,但这位在惠普效力了24年的老兵表示,她无意正式接替赫德。

  美国市场研究公司Gartner分析师马汀·雷纳兹(Martin Reynolds)表示,惠普有可能会从苹果、甲骨文和微软等企业中物色CEO人选。他认为,苹果营销副总裁菲尔·希勒(Phil Schiller)有可能会成为候选人之一。

  美国猎头公司Boyden董事总经理尼尔·西姆斯(Neil Sims)认为,甲骨文前COO雷·兰恩(Ray Lane)也具备领导惠普的能力。

  现年63岁的兰恩目前担任美国风险投资公司Kleiner Perkins Caufield & Byers管理合伙人。希勒现年50岁,负责苹果的产品营销。兰恩和苹果发言人均未对此置评。

  斯特姆认为,另外一个可能的候选人是领导IBM软件集团十余年并于近期执掌硬件部门的史蒂夫·米尔斯(Steve Mills)。IBM发言人尚未对此置评。

  另外,惠普还有很多内部人选。分析师和招聘人员认为,赫德的职责可以由惠普目前的高管来填补,包括成功集成康柏的托德·布莱德里(Todd Bradley)、惠普打印机业务主管约梅什·约希(Vyomesh Joshi)以及企业业务负责人安·利弗摩尔(Ann Livermore)。惠普总法律顾问迈克尔·霍尔斯顿(Michael Holston)表示,该公司不会谈论可能的候选人。

  报销单

  惠普最早于6月29日收到这名女性承包商对赫德性骚扰的投诉。此人曾为惠普负责过两年的营销工作,但惠普拒绝透露其身份。本次调查发现,赫德违反了惠普的企业行为准则,但并未发现赫德违反该公司的性骚扰政策。

  消息人士表示,赫德两年间提交的报销单从1000至2万美元不等,其中包括餐费和旅行费用。这本应属于个人消费,而非业务开支。

  该消息人士表示,这些费用源自惠普举行的“CEO论坛”。这些论坛多数都在北美举行,赫德本人也参与其中。赫德已婚且有两个孩子,他计划将所有费用归还惠普。

  该女性承包商的代理律师格罗里亚·奥莱德(Gloria Allred)表示,赫德并没有与她的代理人发生性关系。奥莱德任职于法律公司Allred, Maroko & Goldberg,主要方向是歧视诉讼。美国橄榄球明星辛普森(O.J.Simpson)、CBS热播情景喜剧《好汉两个半》(TwoandaHalfMen)主演查理·辛(Charlie Sheen)等人都曾经是她的客户。

  消息人士表示,有关赫德离职的讨论始于上个月。赫德希望保住职位,但却无法与董事会达成一致。该消息人士称,赫德“很爱惠普”,辞职对他而言极其艰难。

  惠普发言人拒绝对此置评。

  遣散费

  赫德将获得1220万美元遣散费,外加其他福利。他2009年的薪酬为3030万美元,2008年为4240万美元。

  美国高管薪酬咨询公司Veritas Executive Compensation Consultants的CEO弗兰克·格拉斯纳(Frank Glassner)在对监管文件中所列的期权和限售股进行分析后表示,赫德今年年底前将获得4000万至5000万美元。

  霍尔斯顿说:“董事会立刻对此事采取行动,对于挽回惠普诚实、守信和正直的价值而言,他们的决定是正确而必要的。”

  赫德并非首位因为私人关系而辞职的美国CEO。2005年,由于与员工有不正当关系,波音公司开除了当时的CEO哈里·斯通西弗(Harry Stonecipher)。斯通西弗原本已经退休,但为了将波音从采购丑闻的泥潭中拯救出来,他决定复出。此事发生时,他刚刚复出15个月。波音是全球第二大喷气式飞机制造商。

  现年53岁的赫德在声明中说:“我很难继续在惠普担任有效的领导者,我相信这是董事会和我目前的唯一选择。我想强调的是,这与惠普的经营状况和财务业绩无关。”

  并购案

  赫德是于2005年从卡莉·费奥里娜(Carly Fiorina)手中接过惠普帅印的,他借助并购拓展了惠普的业务范围,并获得了更为丰厚的利润率。赫德2008年开展的最大规模的交易是斥资132亿美元收购电脑服务提供商EDS。这帮助惠普成为仅次于IBM的全球第二大科技服务企业,从而有效地抵消了PC和打印机需求下滑带来的影响。

  今年,赫德又收购了3Com公司,在网络设备领域向思科发起挑战。他还收购了智能手机制造商Palm。

  美国投资银行Susquehanna Financial Group分析师杰弗里·费得卡罗(Jeffrey Fidacaro)说:“借助对公司的重组,他显然已经成为了一名重要的领导者和梦想家。从运营角度来看,这将给惠普带来巨大的损失。”(鼎宏)



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2010-8-9 20:35
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#4  

员工揭秘惠普企业准则零容忍违规行为

Sina 2010年8月7日


  新浪科技讯 8月7日下午消息,因卷入性骚扰调查,马克·赫德周五宣布辞任惠普CEO一职,这在业界引起轩然大波。惠普内部调查发现他违反了公司的企业准则。惠普内部员工透露,公司对违反了该准则的行为采取“零容忍”的态度。

  据悉,一位惠普的女性承包商举报赫德存在性骚扰行为,惠普周五表示,现年53岁的赫德并没有违反公司关于性骚扰的规定,但他“多次”提交虚假的支出报告,这违背了惠普标准行为准则。这一事件最终迫使赫德辞职下台。

  对于导致全球第一大PC厂商CEO下台的企业准则,惠普中国某位内部员工向新浪科技透露,“我们确实有这个员工行为准则,且执行非常严格。”

  据了解,在惠普内部,该准则名为Standards of Business Conduct,员工则对此俗称为SOBC或者SBC。

  该员工介绍,SBC主要为规范员工遵守职业操守,对员工个人约束、如何维护合作伙伴关系、关联交易、不公平竞争等众多问题都进行了细致的规定。

  “例如吃回扣、性骚扰、恶性竞争、贿赂等行为,在该准则里都有明确的规定。”一位惠普中国的前高管也向新浪科技表示。

  对于该准则,惠普每年都会对员工进行培训,每年还有2次要在网上进行相关的答题测验,“每次都要答近半个小时。”上述惠普员工表示。

  “该准则执行非常严格,可以说是零容忍度,一票否决。”惠普前高管称,这也是为何在国内看起来没多大了不起的赫德事件,会最终使得惠普缩水了100亿美元市值也要将其辞退的原因。

  据新浪科技了解,该类企业行为准则在一些跨国公司均执行严格。包括微软、联想等企业员工均表示公司有相关规定,“对于走出国门的大企业来讲,不以恶小而为之,在这方面,管理非常严格。”联想某员工对新浪科技表示。(张伟)



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2010-8-9 20:38
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#5  

赫德如何毀了惠普

Sina 2010年08月19日


  導讀:伴隨愈來愈多的細節開始被了解,外間對於惠普首席執行官赫德的評價也開始發生變化。許多人開始相信,赫德並非惠普成功的關鍵。MarketWatch的專欄作家普萊蒂(Therese Poletti)更撰文指出,赫德和其前任菲奧莉娜一樣,其實是犯下了巨大的錯誤,他們在創造出看似不錯的業績的同時,也毀掉了惠普的企業文化,破壞了惠普的創造力,區別只是赫德走得更遠。

  以下是普萊蒂的評論文章原文:

  現在,故事已經進入了高潮。伴隨赫德(Mark Hurd)的黯然去職,愈來愈多的細節,愈來愈多富有戲劇性和神秘色彩的內容被大白於天下,人們終於明白,赫德確實已經改變了惠普。

  華爾街被他大刀闊斧削減成本的魄力所傾倒,但是僱員們卻不見得是一樣的想法。他為惠普帶來了更多的變化,一系列重大的行動改造了惠普曾經寬鬆的、家庭式的企業文化,在這一點上,他倒是與其前任菲奧莉娜(Carly Fiorina)頗有異曲同工之處,後者可以說是徹底扼殺了傳統的惠普之道。

  赫德在任期間,惠普(HPQ)變成了一個必須分外拼命才能保住職位的地方,而且與此同時,公司對於革新的強調也受到了很大程度的削弱。

  一些前僱員和現僱員紛紛表示,在赫德治下,惠普曾經富有校園味道的環境已經變得糟糕透頂。

  惠普前資深員工豪斯(Chuck House)在博客當中評價赫德說,“他對任何事情都毫無敬畏之心,恃強凌弱,獨斷專行,動輒威脅別人,拼命抬高自己,睚眥必報,粗魯無禮。”豪斯現在是斯坦福大學一個媒體及科技行業會員研究計劃Media X的執行董事,2009年曾經和別人合著了《惠普現象》(The H-P Phenomenon)。

  “想當初,正是這些傢伙把赫德當作領導者請進門來,他簡直就是一個下流胚,在各種會議上散播骯髒言語的傢伙。”一位現在仍然在惠普任職的老員工匿名評論說,“現在好了,他們又開始尖叫起來了。”

  新惠普之道

  種種背離惠普之道的做法無疑是有許多問題的,也由此産生出來一個充滿敵意的環境。惠普的傳統文化,其核心之一就在於由多數人來進行管理,所有相關方面都必須就重要問題達成共識。

  員工們解釋道,舊日的方法有點像是陪審團的運作,只要有少數人認定某種新産品存在一些小問題,還沒有做好大規模銷售的准備,就可以使整件事情的進程暫停下來。不必說,這可能會導致産品發布的延遲,可能會讓企業決定的做出過程不那麼順暢。菲奧莉娜在任期間,一直致力於向惠普灌輸一種緊迫感,而到了赫德的時代,他就走得更遠,他和自己的小團隊大權獨攬,再不與人商量,很多重大決定簡直是以光速做出的。

  這樣做的結果之一就是,惠普員工的士氣看上去就和菲奧莉娜時代一樣糟糕。四月間針對惠普員工進行的一次調查結果顯示,不滿的情緒已經達到了相當的程度。豪斯的博客稱,這一每五年進行一次的“職場之聲”調查發現,超過三分之二的惠普僱員都表示,如果他們有和現職相當的新工作,他們明天就可以離開公司。“不需要提高薪水,也不需要任何鼓勵措施,只要相當的選擇就可以。”豪斯寫道,“在過去,這一比例從來沒有達到過兩位數。”

  “在我看來,這一被泄漏出來的調查結果顯然證明,在赫德管理之下,惠普員工的士氣已經急劇惡化。”Enderle Group首席分析師安德魯(Rob Enderle)評論道,“菲奧莉娜至少還專注於保護惠普的形象,但是赫德卻連這也做不到,而只是一味盯着盈利數字,一味傷害僱員的感受。換言之,菲奧莉娜只是讓事情開始出現裂痕,而赫德卻將一切都打了個粉碎。”

  創新缺失

  惠普曾經是硅谷的超級革新家,但是現在對於創造新事物似乎也早沒了興趣。當年,惠普故事最初的源頭,正是兩位創始人在他們那現在已經成為聖地的車庫中發明了聲頻振蕩器,後者後來被迪斯尼(DIS)採用,開發出了一套全新的音響系統,才有了1940年的經典《幻想曲》。

  他們還有一些發明也都享有盛名,而且更加直接地影響到了消費者的生活,比如噴墨打印技術,比如第一部台式科學計算器,第一部手持科學計算器——正是由於後者的問世,曾經處處可見的計算尺才最終從我們生活中消失。

  此外,在企業管理理念的世界當中,惠普也是著名的革新者,他們的發明,許多直到現在還被廣泛使用,比如員工利潤共享,比如走動式管理,比如彈性工作時間等等。毋庸贅言,曾幾何時,惠普的員工都為身為惠普人而感到深深的自豪。

  然而,那都已經是過去的事情了。今日的惠普對創新多麼漠視,從他們的研發開支中就可見一斑。在菲奧莉娜和赫德的任內,研發開支都是縮水的走勢。在赫德任內,研發開支甚至一度降到了只有營收的一個百分點。在2009財年的年報——不必說,也是赫德的最後一份惠普年報——當中,惠普宣稱,“我們仍然高度重視革新,這是惠普文化的一個關鍵性因素。”

  說得好聽,但是數字所講述的卻是另外一個故事。在2009財年——結束於10月31日——當中,惠普的研發預算只相當於總營收的2.5%,而在2005財年,即赫德最初上任的那一個財年,這一比例還有4%,在菲奧莉娜擔任首席執行官的1999年,這一比例則是5.8%。

  想要知道惠普的研發開支比例意味着什麼,我們不妨將其和最接近的競爭對手IBM Corp.比較一下。IBM(IBM)擁有業界領先的IBM Research,他們的研發和工程開支2009年相當於整體營收的6.1%。

  誠然,在赫德和執行副總裁布拉德利(Todd Bradley)——目前也被看作是首席執行官職務的有力的內部競爭者之一——的領導之下,惠普的個人電腦業務已經走過了轉折點,可是,直到現在他們也拿不出辦法,拿不出像樣的平板電腦或者類似産品來和蘋果(AAPL)廣為流行的iPad競爭,這恰恰就是一個該公司目前缺乏發明創造能力的最好證據。

  菲奧莉娜和赫德實際上是將惠普變成了一家更平庸的公司——哪怕改變之後的公司可能在有些地方更加適應當前激烈競爭的時代。華爾街和管理層對所謂達成預期,對所謂盈利成長的重視結出了苦澀的果實,毀壞了又一家偉大的美國企業的靈魂,這不是第一次,也不會是最後一次。(子衿)



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2010-8-19 21:59
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#6  

惠普嗆戴爾 競購3PAR

World Journal 財經新聞 August 24, 2010


惠普表示,將以比戴爾(Dell)多出33%的價格收購數據儲存業者3PAR公司。圖為3PAR展出的新型數據儲存伺服器。(美聯社)

slideshow 惠普公司(HP)加入競價併購資料儲存業者3PAR公司的行列,開出高達16億元的價碼,比戴爾公司(Dell)上周提議的大約12億元足足高出三分之一,激勵3PAR股價23日漲至空前新高。

惠普提議以每股24元現金收購3PAR,高於戴爾開出的每股18元。3PAR股價23日飆漲44.62%,至創紀錄的26.09元,已高於惠普的收購價,且比13日(戴爾宣布收購提議的前一交易日)收盤價9.65元高出近兩倍。戴爾下跌13分至11.94元收盤;惠普則上升1.73,%至39.96元收盤。

惠普加碼競購3PAR的時機,正逢資料儲存業領導者EMC公司與網路設備商思科(Cisco)建立更緊密的合作關係。思科現在進軍伺服器業務,在某些領域與惠普直接競爭。

此時也正值科技業者持有的現金達空前水準、準備加速併購之際。英特爾19日剛宣布砸76億8000萬元現金,收購防毒軟體商邁克菲公司(McAfee)。

惠普指提議收購3PAR的價碼「遠優於」戴爾,並表示準備好在3PAR與戴爾終止併購協議後,就會立即與3PAR敲定交易。惠普並預期,一旦獲得3PAR董事會批准,這項收購交易可望在年底前完成。戴爾和惠普都以銷售個人電腦為主要業務,隨著企業的資訊科技(IT)預算逐漸回升,兩家公司都努力要搶食企業資料中心業務支出,希望提升市占率。

3PAR公司成立於1999年,運用「虛擬化」技術協助企業更有效率地儲存、管理資料。該公司競爭對手包括資料儲存巨擘EMC公司、日立公司,以及惠普與IBM。



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2010-8-24 19:59
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thesunlover

#7  

美股評論:惠普戴爾緣何爭3Par

Sina 2010年08月24日


  導讀:上周,戴爾與一家名不見經傳的存儲技術提供商3Par Inc.達成收購協議,使後者成為了廣大科技投資者關注的對象,而本周一,惠普從斜刺裡殺出,對3Par提出了更高的報價,一場購併大戰已經拉開了序幕。兩大科技巨頭為何要爭奪3Par?後者對於他們各自又有怎樣的戰略意義?出高價收購它是否值得?MarketWatch駐舊金山記者克拉姆(Rex Crum)進行了專文分析。

  以下即為克拉姆的分析文章全文:

  一周之前,如果你隨便找一位科技板塊投資者,問他關於3Par Inc.的問題,只怕大多數被問者都會是一頭霧水,因為人們對這家不顯山不露水的小數據存儲技術提供商確實很難有什麼了解。

  然而現在,情況顯然已經不是這樣了。周一,惠普(HPQ)主動對這家小公司開出了16億美元的收購報價。落入惠普法眼,僅僅這一事件本身就足以大大提升3Par的知名度了,但是情況其實還不僅僅是如此,惠普的報價實際上是掀起了一場競價大戰——上周,戴爾(DELL)已經宣佈,他們業已和3Par就收購問題達成協議,戴爾的出價是11億5000萬美元。

  由於戴爾上周發布的消息,3Par(PAR)股價大漲,而到周一為止,該股更是收於26.09美元,短短幾天之內漲幅接近200%,而且這一最新價位實際上已經高出了惠普的收購報價。顯而易見,投資者認為兩大科技巨頭還將圍繞着這家公司提出新的報價。

  全球最重量級的兩大科技公司現在已經陷入了一場3Par爭奪大戰,對於這家公司的管理層和股東而言,這無疑是一個巨大的好消息,可是,大多數投資者顯然對他們還沒有足夠的了解,人們迫不及待地提問:3Par到底是怎樣一家公司?他們對戴爾或者惠普到底具有怎樣的價值?

  “事實上,連我們也感到多少有些困惑,因為3Par在那裏早不是一天兩天的事情了。”Robert W. Baird追蹤3Par的分析師諾蘭德(Jayson Noland)直言不諱,“不過,正如一位投資者曾經對我說過的,在一件商品被擺上貨架之前,購買者對它總是不會真正予以關注。”

  嚴格說來,3Par所從事的業務,恰恰是處於儲存虛擬化和雲計算的範疇。該公司的技術和他們的高端存儲系統常常被消費者用來降低網絡運作成本,提高網絡管理效率。該公司最著名的技術之一即所謂“自動精簡配置”,可以大大提升存儲功效。

  “對於雲計算環境而言,這是一種非常優秀的解決方案。”Hapoalim Securities的分析師亨特(Kevin Hunt)解釋道,“事實是,惠普已經以自己的做法非常明確地表態了,他們需要這種技術,而戴爾同樣對這種高端技術垂涎欲滴。”

  亨特介紹道,在這種高端産品市場上,3Par必須與EMC Corp.(EMC)和日立這些重量級的對手直接競爭,目前他們只擁有很小一部分市場份額。

  在截至三月的2010財年當中,3Par的總營收為1億9430萬美元,較之前一財年增長5%,較之兩年前增長65%。公司當年凈虧損為320萬美元,不過,公司同時強調,如果不計入股票期權開支,則公司實際上財年盈利620萬美元。

  價格問題

  考慮到前面這些數據,再加上3Par股票當前非常可觀的溢價,一些分析師已經開始在畫問號了。他們相信,雖然3Par確實擁有非常領先、潛力可觀的技術,對於任何追求者而言都是一家很有魅力的公司,但是他們現在的股價已經高過了頭,超過了他們自身當前的實際價值。

  ISI Group的蘭巴(Abhey Lamba)在周一遞交委託人的一份研究報告當中寫道,“盡管我們相信這一收購對惠普確實是有價值的,可以填補他們的産品服務陣容缺口,但是我們也注意到,公司的管理團隊必須能夠證明他們開出如此高價的正當性,尤其是我們已經看到,他們其實完全可以考慮以較低的價格收購Compellent Technologies等公司,其作用是完全一樣的。”

  分析師們表示,3Par的收購者之所以會開出高價,顯然是因為他們將希望寄托在了收購對象銷售額在未來幾年迅速增長的可能性之上。

  諾蘭德指出,戴爾對EqualLogic的收購就是一個例子,收購者必須有耐心等待足夠的時間,才能見到收購品逐漸展現其價值。戴爾是2007年下半年收購EqualLogic的,當時的出價是14億美元,這一價格大致相當於收購對象當時年度營收的十倍。不過現在,EqualLogic的年度營收已經達到了8億美元。

  “在我看來,事情的真正有趣之處在於,我覺得3Par對惠普的價值要超過對戴爾的價值。”科技研究公司Enderle Group總裁安德魯(Rob Enderle)分析道,“惠普的儲存厚度更加了得。他們現在入局,顯然是表明了一個最明確的態度,即他們不希望戴爾得到這家公司。”

  在討論惠普收購報價單分析師研討會上,惠普的企業伺服器、存儲及網絡業務執行副總裁唐納特裡(David Donatelli)明確表示,惠普希望得到3Par已經有一段時間了,事實上,早在3Par與戴爾達成協議之前,他們就曾經提出過收購的建議,只是被對方拒絶了。

  既然惠普已經正式參與到了爭奪當中,3Par的首席執行官斯科特(David Scott)顯然將去和戴爾溝通,至少也會要求後者提高報價,畢竟他們之間已經有了協議,而且協議已經獲得了雙方董事會的批准。在3Par和戴爾的協議當中,違約金的規模為5350萬美元,而惠普已經提出了一個類似的協議,而且沒有“分手費”。(子衿)



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2010-8-24 20:08
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thesunlover

#8  

惠普尋槍重要推手

Sina 2010年9月7日


  導讀:在惠普尋找赫德繼任者的努力中,一個人的地位正日益凸顯出來,這便是公司董事、尋找繼任者委員會的成員安德森,MarketWatch駐舊金山記者皮蒙泰爾(Benjamin Pimentel)認為,這位網景之父不但將影響惠普新首席執行官的人選,而且還將影響惠普未來的策略。

  以下是皮蒙泰爾的評論文章原文:

  在加入惠普董事會一年之後,安德森(Marc Andreessen)突然發現,對於這家硅谷的標誌性公司而言,自己已經成為了決定其未來的關鍵性角色。

  安德森是去年九月進入惠普(HPQ)董事會的,現在他與其他三位董事一起負責尋找赫德(Mark Hurd)之後的新掌門。前任首席執行官赫德上個月因為性騷擾與不當行為而不得不辭職。

  這家加州Palo Alto公司將董事漢莫格倫(John Hammergren)任命為委員會主席,主持新首席執行官的遴選工作。除開安德森之外,委員會的成員還有巴比奧(Lawrence Babbio)和海厄特(Joel Hyatt)。

  其中,三十九歲的安德森扮演的角色尤其引人注目。安德森為人所知,主要是因為他是第一代廣受歡迎的互聯網瀏覽器網景之父,盡管後來網景還是沒有能夠鬥過微軟的IE,但是安德森很快就東山再起,他的新身份是科技業的預言家,以及雲計算領域的先鋒。

  觀察家們認為,安德森不會出來爭奪惠普首席執行官的座椅,但是作為公司董事會以及搜尋委員會當中最具聲望的科技業界巨擘,他在這件事上顯然擁有強大的影響力。

  “他確實了解惠普的文化,我想,對於惠普的未來,對於惠普需要一位怎樣的領導人來帶領公司前進,安德森顯然都已經有了明確的想法。”Creative Strategies Inc。分析師貝亞林(Tim Bajarin)認為,“他本人就是一位非常強大的領導者,當然可以施加足夠的影響力,幫助董事會決定惠普的領導者。”

  在董事會對外間解釋赫德上個月的突然去職時,安德森已經成為了董事會事實上的發言人。“這是一個痛苦的決定。”在宣佈赫德去職的消息之後,安德森在隨即召開的分析師會議上解釋道,“但是,這又是個必要的決定。”

  安德森同時還是風險投資公司Andreessen Horowitz的合伙人。分析師們認為,無論惠普最終找到的是一位專注於運營紀律的首席執行官,還是一位大膽的策略家,安德森都能夠幫助公司找到平衡。在赫德的任內,惠普在工作執行效率方面獲得了讚揚,但是批評家們則強調,這家公司太過重視成本控制,而背離了自己作為創新者的傳統。

  “新首席執行官可能更重視運營,就像是赫德。”Gartner分析師雷諾茲(Martin Reynolds)表示,“他也可能更有預見性,更像安德森自己。”

  變幻的背景

  安德森在二十多歲的時候和別人一起開發了Mosaic,後者晚些時候發展成了網景,第一款最受歡迎的網絡瀏覽器。他還與別人一起創建了網景公司,後者在1995年的IPO交易大獲成功,拉開了互聯網繁榮的序幕。在那時,安德森是個家喻戶曉的人物,他光着腳,面帶笑容地登上了《時代》雜誌的封面,旁邊的大字標題是“金色的小丑”。

  不過,網景不久之後就捲入了市場爭奪戰,不得不和軟件巨頭微軟(MSFT)全綫攤牌。當微軟最終大獲全勝,安德森也逐漸淡出了公衆的視野。

  本亞林介紹道,在那之後,他逐漸蛻變為“硅谷最具夢想精神的首席執行官之一”。

  安德森很快卷土重來了。1999年,安德森和別人一起創建了Loudcloud,一家使得企業可以實現數據中心自動化的軟件公司。科技研究公司Focus.com的研究經理道奇(Michael Dortch)指出,Loudcloud時代的安德森是“最早談到雲計算和軟件即服務理念的人之一”。

  雲計算允許企業通過網絡獲取外部的計算力量,而非僅僅依靠自己的數據中心。此外,現在也有愈來愈多的企業像客戶提供作為一種網絡服務的軟件。

  Loudcloud不久之後改名為Opsware,最終於2007年被惠普收購,作價16億美元。

  2005年,安德森又與人創建了Ning,後者的技術允許用戶建立自己的社交網絡。在這一領域中,由於Facebook等公司已經獲得了標誌性的地位,Ning的日子並不好過。據報道,該公司今年早些時候裁員40%,縮小了規模,但是他們在Palo Alto的辦公室還在持續運轉之中。

  “他總在不斷嘗試這樣的事情。”Gartner的雷諾茲評論道,“因此,他腦子裡非常清楚什麼是行之有效的,而什麼會徒勞無功。”

  反復嘗試

  事實上,正是由於這種豐富的經歷,對於一家試圖勾畫出自己的雲計算和社交網絡策略路線圖的企業而言,安德森這樣的人顯然具有非凡的價值。除開惠普之外,安德森在Facebook、eBay Inc。(EBAY)和Skype的董事會中也都有一席之地。

  Enderle Group的分析師安德魯(Rob Enderle)表示,“我聽說他在Facebook發揮了巨大的作用,使得後者避免了若幹網景早期曾經犯下的錯誤;至於eBay,在重大競爭面前的表現是可圈可點;還有Skype也成功頂住了Vonage和Google的壓力。”

  安德魯還補充道,與網景時代相比,安德森的公共形象也逐步改變,最終發生了戲劇性的變化。當初,安德森總是會被不時描繪成為“下一個蓋茲(Bill Gates)”但是同時也是個公認的傲慢自大的傢伙。

  “他也有過覺得自己不可能犯下任何錯誤的時代。”安德魯表示,“他的決策總是非常漂亮,非常迅速,從這些當中,他也達到了一種無可匹敵的先知的境界。”

  安德魯補充說,“網景的失敗讓他變成熟了許多,雖然他的預見力和當年相比說不上有什麼進步,但是他的能力顯然有了大大的增強……雖然起點糟糕,但他確實已經成為了一位擁有驚人效力的管理者。”

  Gartner的雷諾茲表示,安德森對於雲計算的洞察力是非常重要的,畢竟惠普尋找新首席執行官,正是在一個屬於雲計算的時代的事情。

  近期,惠普擁抱這一趨勢的決心徹底顯露出來,而給公衆以最直觀印象的就是,他們不惜與戴爾(DELL)正面衝突,付出超過23億美元的價格來收購數據存儲公司3Par Inc。(PAR)。

  “你希望有人能夠在預見力和執行力方面達到平衡,帶領惠普走向雲計算的未來。”雷諾茲表示,“在當前,惠普給人的感覺還是一家業務衆多的公司,正在努力找到將一切整合為一的辦法。一個統一化的雲策略將掃除一切的障礙。”

  策略轉變

  與此同時,惠普尋找首席執行官的這一事件也引發了外界的猜測,一些人覺得這可能意味着惠普的策略轉變。

  這一點在最近的盈利研討會上得到了集中體現,一位分析師指出,“頗有一些投資者相信惠普的下一位首席執行官可能會決定明顯地增大投資的力度,因為他們作為一家企業,確實已經處於研發投資系統性不足的地步。”

  惠普過渡首席執行官、首席財務官雷斯賈克(Cathie Lesjak)否認了認為他們研發開支不足的說法。在記者會上,她還重申了她眼中的“成功策略”,“我找不到改變它的任何必要性”。

  安德森和惠普均拒絶對本文發表任何評論。

  當安德森去年進入惠普董事會時,赫德在一篇聲明當中讚揚他是“一位軟件領域的先鋒,他的領導力已經幫助改變了互聯網的形態”,而且對於惠普董事會而言,他的“企業背景和行業專家意見將成為一個非常有益的補充”。

  分析師們強調,現在安德森背景的重要性將更加凸顯,因為他已經加入了尋找赫德繼任者的行動。

  “現在,人們已經習慣了每天使用瀏覽器,但是很多人都根本不知道當年網景和微軟之間的故事。”道奇表示,“即便在雲計算領域,也可能有很多的年輕人,他們根本沒有聽說過Loudcloud。”

  “所謂先行者……所做的事情常常都會被後來者的努力超越,但是這努力正是以先行者的努力為基礎。這正是安德森的故事。”(子衿)



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2010-9-7 19:07
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